5 consejos para optimizar sus cadenas de suministro en Estados Unidos

La pandemia y la guerra entre Rusia y Ucrania causó una crisis de suministro mundial que generó retrasos en los envíos y cuellos de botella, esto ha afectado a casi todas las industrias. Aquí 5 consejos para identificar y solucionar problemas que suscita el mercado mundial.

Uno de los retos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas es la interrupción en la cadena de suministros, incluso con mayor afectación que las grandes empresas; sumado a otros problemas que van desde precios exorbitantes, hasta pérdidas a corto y mediano plazo a causa del incremento de los costes de transporte; situación que indudablemente afectan la entrega del producto al cliente final.

Es por eso que se debe administrar el riesgo asumiendo perspectivas diferentes para aumentar la resiliencia y responder a los clientes.

Según el National Institute of Standards and Technology (NIST) las interrupciones muestran en muchos sentidos, cómo los pequeños fabricantes son más críticos que nunca, pues las grandes compañías siempre van a tener ventaja competitiva ya que el abastecimiento no solo viene de otras partes del mundo, sino que también se aprovechan con el abastecimiento de la industria nacional.  

Por esta razón, dice la NIST, que ‘’un aspecto clave para ser un proveedor confiable y brindar soluciones sostenibles es ser resiliente”. Los fabricantes resilientes operan con conocimiento de la situación en todos los aspectos de su entorno comercial, desde los insumos de su cadena de suministro, hasta sus procesos en la fábrica, sus clientes y los resultados del mercado‘’. 

Gestión de riesgos  

Anticipar el riesgo es esencial en cada una de las etapas comerciales: entradas, procesos y salidas. Tener plena conciencia de esto con una planificación robusta, incluso mediante un sistema de gestión, le permitirá comprender los desafíos no solo en la cadena de suministro, sino en la fábrica, con sus clientes y asumiendo nuevos mercados. Lo importante es anticipar estos desafíos antes de que se conviertan en problemas significativos. 

Una de las herramientas que vamos a recomendar es el Costo Total de Propiedad (TCO), que permite deducir el costo total de un producto tras identificar todos los costos posibles, ocultos y obvios, es decir, los que están relacionados con los costos del flete, las tarifas y el tiempo. Implementar el costo real a través de este enfoque puede ayudar a evaluar mejor el abastecimiento y agregar valor al producto o servicio.

Apoyar la industria nacional

Buscar abastecimiento en la industria nacional, propone ser una de las formas más fiables de superar la interrupción en la cadena de suministros, pues hay varios beneficios sustanciales, entre los que se encuentran:  

1. Fiabilidad

Trabajar con proveedores en el extranjero significa asumir costos adicionales como aranceles y costos de flete. La importación está supeditada a políticas, economías globales y desastres naturales con consecuencias en lugares lejanos.

2. Confianza

Es más fácil establecer una relación con proveedores en idiomas comunes, culturas y proximidad. Estas relaciones son claves para comprender cómo un proveedor puede crecer e innovar junto al producto o servicio.

3. Ética en los negocios

Una de las preocupaciones cuando se internacionalizan negocios en Estados Unidos y se establece una dinámica empresarial, es la contratación de proveedores con propiedad intelectual (PI), sin embargo, asegura la NIST, que EE. UU. tiene algunas de las protecciones de propiedad intelectual más sólidas del mundo, por lo que trabajar con un proveedor nacional reduce las posibilidades de robo de propiedad intelectual.  

Las preguntas esenciales

Ya vimos que cambiar el enfoque de uno reactivo a uno proactivo es esencial para una movilización efectiva, detección de problemas, análisis oportunos, intervención y operación de riesgos. Estas son las preguntas que deben realizar en un escenario de resolución de problemas:

• ¿Podemos sustituirlo?
• ¿Podemos construirlo?
• ¿Podemos reequipar o hacer que alguien más lo haga para producirlo?

Beneficios para fabricantes que se abastecen dentro de los EE. UU.

• Hay más transparencia y control en las cadenas de suministro, esto puede mejorar el control de calidad, la flexibilidad y el tiempo de comercialización; al tiempo que reduce el riesgo de quedar mal con un cliente, pues los suministros extranjeros pueden presentar problemas.  

• Producir cerca del consumidor con frecuencia reduce los costos totales, pues al acortar las cadenas de suministro y contribuir a una estrategia eficiente y ágil se desperdicia menos y se optimizan los procesos.  

• Aprovechar una gran red de partes interesadas de la cadena de suministro local y regional, desde organizaciones comerciales, pasando por aquellas especializadas en desarrollo económico y de desarrollo de la fuerza laboral, hasta agencias gubernamentales locales y regionales que podrían brindar incentivos. 

Mapeo de su red de cadena de suministros

Mapear los fabricantes que pueden hacer parte de su cadena de suministro lo ayudará a obtener una mejor visibilidad de las oportunidades, no solo en precio, sino de mejora de producto. El enfoque más común para hacer este mapeo es usar la "lista de materiales" para desglosar los cinco productos principales, y así buscar proveedores de componentes y proveedores de materias primas. 

Como vimos, tener en cuenta todos estos factores serán determinantes para optimizar sus cadenas de suministro en Estados Unidos, pues ingresar a un nuevo mercado propone no solo estas condiciones, sino ventajas en cuanto a la infraestructura, costo de hacer negocios y economía. Un tema que explicamos en el siguiente blog: Los mejores estados de USA para hacer negocios en 2022.